¿Por qué contratar a alguien igual a ti es el error más caro que puedes cometer?

¿Por qué contratar a alguien igual a ti es el error más caro que puedes cometer?

Hay un sesgo que nadie te explica cuando contratas por primera vez. Se llama afinidad. Y es responsable de más malas contrataciones que cualquier CV mal leído.

Funciona así: cuando entrevistas a alguien que piensa como tú, que tiene tu mismo estilo, que toma decisiones de la misma forma, todo se siente fácil. La conversación fluye. Hay feeling. Y ese feeling te convence de que es la persona correcta.

El problema es que un equipo de personas iguales tiene todos los mismos puntos ciegos. Y los puntos ciegos en una empresa cuestan dinero, tiempo y oportunidades que no se recuperan.

Lo que confundimos siempre

Compartir valores no es lo mismo que tener la misma personalidad. Tus mejores colaboradores probablemente comparten tu ética de trabajo, tu compromiso y tu forma de entender el negocio. Pero si son exactamente como tú, nadie está cubriendo lo que a ti te falta.

El introvertido analítico que procesa antes de hablar. El que ralentiza cuando tú aceleras porque ve riesgos que tú no ves. El que hace las preguntas incómodas cuando todo el equipo ya está de acuerdo.

Esos perfiles no son difíciles. Son necesarios.

Lo que hacen los mejores líderes antes de contratar

No empiezan por el mercado. Empiezan por ellos mismos. ¿Qué tengo? ¿Qué me falta? ¿Qué tipo de pensamiento está ausente en mi equipo ahora mismo?

Esa claridad es la que permite encontrar al candidato correcto. No al más brillante en la entrevista. Al que realmente completa lo que ya tienes.

En Maja no trasladamos lo que nos dice el cliente. Nos sentamos a entender al líder antes de buscar al candidato. Porque muchas veces lo que se pide y lo que se necesita no es lo mismo. Y esa diferencia es exactamente donde fallamos todos.

 

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